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经过一年的努力，钟汉斌颇为自豪地说：“现在，我担任深圳市光明新区留学人员联谊会的秘书长。这个位置给予了我很多学习的机会，而我也喜欢尽自己的能力帮助身边更多的海归朋友。一步步走过来，我对今后的发展路线也更加明确——建立、经营平台，在保证自己发展的前提下帮助其他人。这就是我向往的生活和工作方式。”

九、小米的逻辑之四：领导先于机制最后一点，领导先于机制。你没有找到风口和适合的经营模式，没有一定规模的生意，就走不远，没有机制，就调动不起来人。那么，难题在哪里？一个老板创立企业，企业的生意是在不断的摸索当中形成的，如果你的生意没有发展到初步规模，机制是起不到作用的。好多企业跟我这样说：苗老师，你的咨询费太贵了，我给你股权吧。你说有些股权我敢要吗？我的投入是实实在在的，而你的企业很可能是过了今天顾不到明天的。所以一旦你的业务没有未来的时候，机制也是无效的。企业初始阶段最核心的要素是拼领导人，要有具备企业家精神的领导，创立企业靠的是企业家去开辟一块天地，有了初步成形的生意，组织建设和机制建设才有了意义。

这次我去到一个企业，少老板要接他爸爸的班，意气风发，指点江山，要我帮他做战略规划，做组织。我说先等等，你自己有想法，有方向吗，能找到几个人跟你一起干？他说没人，现在还没有人服我。我说那你得先解决有人服你的问题，就算我们把组织结构做好了，如果每个岗位上的人都不服你，那怎么干？先得找到几个人，他们的思想要能跟你一条心，把你的想法能落实下去。你的想法里有几个关键点，每个关键点要找一个干将去做落地，在这之后，我们再来谈组织的问题，再谈解决效率、管理的问题。所以创业搭班子，先要遵从这个逻辑。

我觉得小米组织变革的时代来了，要抓内部的管理和组织了。上午小米合伙人刘德讲了小米变革的几个关键点，他是小米的一个关键人物，小米创业的时候他做工业设计，2014年小米的发展遇到困难时他做的是生态链，生态链产品的调性是由他来统一的，现在第三步小米遇到管理瓶颈，需要组织变革的关键时节，他又来管组织部了。下午他和大家互动的时候，大家要抓住机会多向他问一些问题，要哪儿疼往哪里问。

丰田的精益管理是一个不断循环、不断改善的过程，先把大目标定在那儿，然后把大目标肢解成无数子目标，PDCA的管理思想落实在每年、每月、每天的生产经营活动的循环中，一点一滴、一砖一瓦地去改进、建设，这是丰田管理的精华所在。华为的逻辑也是这样的，持续改进，不断革新，把利润的油水挤出来，把竞争对手挤出去。华为一开始紧跟着爱立信，我无限地接近你，处处紧跟你，永不停歇，总有一天，等我超过你的时候，你已经无路可走了。在策略上我可以先绕开你的核心市场，先做你覆盖不到的市场。比如先做低成本市场，在低价格下不断改进质量，等我以低成本把产品质量锤炼好了，再去高端市场围攻你。这就是丰田的打法，这是最难学的。

事实上，随着国际局势紧张加剧，俄罗斯正大规模抛售美国国债，疯狂扩增黄金储备，并已连续39个月增加其持有的黄金。自2000年二季度至今，俄罗斯黄金储备已从最低的343.4吨大涨超过5倍。尽管如此，这仍低于俄罗斯总统普京设立对抗地缘政治风险的储备目标。